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Nos domaines d’activité

  • Haute fiabilité organisationnelle

    Fiabilité et performance de l’activité opérationnelle, plans de continuité, optimisations des flux et des services supports, amélioration continue, réseaux managériaux d’entraide et d’expertise

    Qualité de vie, santé, et performance au travail

    Management de la fatigue et de la performance humaine, conciliation des sphères de vie, équilibre travail-vie privée, risques psychosociaux, travail de nuit, horaires atypiques, accidentologie, pénibilité...

    Management en situations complexes

    Management libéré, non hiérarchique, de proximité, de publics atypiques, mise en place de réseaux managériaux, bien-être du manager, dialogue social, soft-power...

    Innovation sociale

    Accompagnement durable du changement, agilité organisationnelle, supervision et régulation d’équipes, intégration des aléas (approches VUCA), intelligence économique et territoriale,

    Éthique et société

    Égalité femme-homme, intégration et recrutement de publics atypiques et à haut potentiel, diversité culturelle et générationnelle, médiation, handicap...

    Études et recherches scientifiques

    Expérimentations en situation réelle de travail, chronobiologie, psychologie, sociologie, évaluations psychométriques, enquêtes statistiques.

Accompagnement à la mise en place d’une démarche de prévention des RPS dans une Mairie (30 000 habitants)

Contexte

  • Un climat de réforme des politiques publiques annonçant des changements importants dans la collectivité
  • Une dynamique de réflexion sur la santé, l’hygiène et la sécurité au travail, et une forte présence des partenaires sociaux liée à l’histoire de la commune.
  • Un attachement des élus et du personnel à l’aspect participatif de la résolution de problèmes et une volonté de sauvegarder une culture locale humaniste.
  • De fortes inquiétudes et une fatigue importante liées aux changements en cours et à venir (diminution du budget, non renouvellement de postes, restructuration des services...)
  • Forte charge de travail perçue
  • Dissonances ressenties par les agents entre leurs valeurs et leur perception du climat socio-économique touchant aux collectivités et au service public.

Enjeux

  • Accompagner à la mise en place par les agents d’une démarche durable de prévention des RPS et de résolution de problèmes au sein de la commune
  • Répondre aux valeurs et inquiétudes du personnel et au programme politique des élus dans un contexte de budget restreint.

Mission

  • Structurer un réseau d’acteurs de la prévention des RPS et un comité de suivi de la démarche (élus, DGS et sous-groupe du CHSCT)
  • Accompagner la mise à jour du document unique
  • Former les membres du CHSCT
  • Accompagner les acteurs dans l’analyse et la théorisation de leurs pratiques
  • Réalisation d’apports conceptuels (psychologie, sociologie, physiologie…), et vulgarisation accessible sur la notion de risque psychosocial
  • Former les directeurs, cadres supérieurs, cadres et agents de maitrise de la collectivité en matière de risque psychosocial : « Manager en favorisant le bien-être au travail et prévenir les risques psychosociaux »
  • Réaliser l’ensemble des missions de manière participative

Bénéfices

  • Le développement de nouvelles ressources psychosociales (soutien des collègues et du management, des élus, nouvelles compétences en matière d’interactions sociales...) permettant aux agents de faire face à des changements importants.
  • Une meilleure implication des agents de la collectivité dans le fonctionnement quotidien de la collectivité.

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