RT @WorkTimeSociety: Shiftwork can cause internal disruption to glucose tolerance, gastric functioning, and appetite and energy... https://
24/04 à 11:40  - Rafraichir - Répondre

Nos domaines d’activité

  • Haute fiabilité organisationnelle

    Fiabilité et performance de l’activité opérationnelle, plans de continuité, optimisations des flux et des services supports, amélioration continue, réseaux managériaux d’entraide et d’expertise

    Qualité de vie, santé, et performance au travail

    Management de la fatigue et de la performance humaine, conciliation des sphères de vie, équilibre travail-vie privée, risques psychosociaux, travail de nuit, horaires atypiques, accidentologie, pénibilité...

    Management en situations complexes

    Management libéré, non hiérarchique, de proximité, de publics atypiques, mise en place de réseaux managériaux, bien-être du manager, dialogue social, soft-power...

    Innovation sociale

    Accompagnement durable du changement, agilité organisationnelle, supervision et régulation d’équipes, intégration des aléas (approches VUCA), intelligence économique et territoriale,

    Éthique et société

    Égalité femme-homme, intégration et recrutement de publics atypiques et à haut potentiel, diversité culturelle et générationnelle, médiation, handicap...

    Études et recherches scientifiques

    Expérimentations en situation réelle de travail, chronobiologie, psychologie, sociologie, évaluations psychométriques, enquêtes statistiques.

Accompagnement d’un CHSCT à l’intégration des risques psychosociaux dans le Document Unique d’une collectivité territoriale (300 agents)

Contexte

Suite à d’importants changements ayant eu lieu dans l’organisation et de nombreux arrêts de travail induits, le CHSCT de la collectivité à été alerté par le médecin du travail, qui a également pointé du doigt les lacunes du document unique de la collectivité en la matière. Les élus du CHSCT ont alors voulu mettre à jour le document unique et réaliser une cartographie des risques psychosociaux de la collectivité.

Enjeux

Formaliser et rendre lisibles les risques psychosociaux au sein de l’organisation, afin de permettre leur prise en compte au quotidien par les acteurs de la prévention de la collectivité.

Missions

Au travers de l’animation de plusieurs groupes de travail associant les membres du CHSCT aux agents de la collectivité, ainsi que la réalisation d’étapes d’observation participante, nous avons identifié et priorisé les facteurs de risques psychosociaux liés à l’activité professionnelle des agents de la collectivité.

L’évaluation prenait en compte :

  • L’environnement de travail.
  • L’organisation du temps de travail (horaires atypiques, travail de nuit...)
  • Le contenu et les caractéristiques des tâches menées sur le poste de travail.
  • La qualité de relations entre collègues et avec les supérieurs.
  • Le mode de reconnaissance des efforts menés par l’agent.
  • La sensibilité aux changements de la collectivité.

Des apports théoriques et pratiques concernant les RPS devaient également être réalisés auprès des membres du CHSCT.

Bénéfices

  • Une intégration complète des risques psychosociaux au document unique et au plan de prévention de la collectivité grâce à la participation des agents.
  • La démarche de mise à jour du document unique à également permis de réaliser une formation aux RPS de l’ensemble des agents impliqués.
  • Une mise en débat dans les groupes de travail permettant une prise de conscience collective des problématiques auxquelles peuvent être exposés les collègues de travail
  • La mise en place et le suivi d’un plan d’actions au sein de la collectivité

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