RT @PMasante: Nouvel écusson destiné aux sapeurs-pompiers à tendance “chat noir” 😉 #Ecusson #Patch #Pompier #SapeurPompier #SapeursPompiers
27/03 à 02:55  - Rafraichir - Répondre

Nos domaines d’activité

  • Haute fiabilité organisationnelle

    Fiabilité et performance de l’activité opérationnelle, plans de continuité, optimisations des flux et des services supports, amélioration continue, réseaux managériaux d’entraide et d’expertise

    Qualité de vie, santé, et performance au travail

    Management de la fatigue et de la performance humaine, conciliation des sphères de vie, équilibre travail-vie privée, risques psychosociaux, travail de nuit, horaires atypiques, accidentologie, pénibilité...

    Management en situations complexes

    Management libéré, non hiérarchique, de proximité, de publics atypiques, mise en place de réseaux managériaux, bien-être du manager, dialogue social, soft-power...

    Innovation sociale

    Accompagnement durable du changement, agilité organisationnelle, supervision et régulation d’équipes, intégration des aléas (approches VUCA), intelligence économique et territoriale,

    Éthique et société

    Égalité femme-homme, intégration et recrutement de publics atypiques et à haut potentiel, diversité culturelle et générationnelle, médiation, handicap...

    Études et recherches scientifiques

    Expérimentations en situation réelle de travail, chronobiologie, psychologie, sociologie, évaluations psychométriques, enquêtes statistiques.

Diagnostic de la pénibilité et de l’impact du travail de nuit dans un Service Départemental d’Incendie et de Secours (2500 sapeurs-pompiers)

Contexte

  • Un Service Départemental d’Incendie et de Secours lancé dans une politique de santé au travail
  • Un questionnement du CHSCT concernant les aspects liés au travail de nuit, sa pénibilité et l’accidentologie qui y est liée.
  • Une opportunité de subvention d’une démarche de prévention des risques professionnels par le Fond National de Prévention de la CNRACL

Enjeux

  • Rendre lisible la pénibilité, les contraintes et impacts du travail de nuit ou à horaires atypiques des sapeurs-pompiers professionnels par l’organisation.
  • Tenir compte de l’influence des rythmes biologiques et psychologiques sur l’activité opérationnelle.
  • Évaluer la pertinence de l’intégration de ces paramètres dans la politique d’analyse et de couverture des risques et de protection de la population

Mission

  • Mesure de la pénibilité et de l’impact du travail de nuit sur 30 sapeurs-pompiers pendant deux sessions de mesures de 8 jours (une hivernale, une estivale)
  • Évaluation de la périodicité de l’activité opérationnelle des SP
  • Éclairer la Direction départementale et le CHSCT sur l’accidentologie liée au travail de nuit et les enjeux stratégiques d’une approche chronopréventive du métier de sapeurs-pompiers

Bénéfices

  • Création de nouveaux indicateurs permettant de rendre perceptibles la variabilité et la pénibilité de la performance au travail en fonction des heures du jour et de la nuit.
  • Identification d’une variation de la pénibilité et de la performance au cours des heures de la journée, et touchant aux délais de traitement de l’alerte, de départ en intervention et d’accidents des sapeurs-pompiers en intervention (nombre et gravité)
  • Identification de paramètres rythmiques (et donc prévisibles) dans l’activité opérationnelle permettant d’ajuster le Schéma Départemental d’Analyse et de Couverture des Risques.
  • Identifications de pistes d’actions préventives.

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