.@AlexandreGE : "il faut abaisser le décisionnel a un niveau le plus proche possible du terrain"
26/06 à 18:21  - Rafraichir - Répondre

Nos domaines d’activité

  • Haute fiabilité organisationnelle

    Fiabilité et performance de l’activité opérationnelle, plans de continuité, optimisations des flux et des services supports, amélioration continue, réseaux managériaux d’entraide et d’expertise

    Qualité de vie, santé, et performance au travail

    Management de la fatigue et de la performance humaine, conciliation des sphères de vie, équilibre travail-vie privée, risques psychosociaux, travail de nuit, horaires atypiques, accidentologie, pénibilité...

    Management en situations complexes

    Management libéré, non hiérarchique, de proximité, de publics atypiques, mise en place de réseaux managériaux, bien-être du manager, dialogue social, soft-power...

    Innovation sociale

    Accompagnement durable du changement, agilité organisationnelle, supervision et régulation d’équipes, intégration des aléas (approches VUCA), intelligence économique et territoriale,

    Éthique et société

    Égalité femme-homme, intégration et recrutement de publics atypiques et à haut potentiel, diversité culturelle et générationnelle, médiation, handicap...

    Études et recherches scientifiques

    Expérimentations en situation réelle de travail, chronobiologie, psychologie, sociologie, évaluations psychométriques, enquêtes statistiques.

Manager en prévenant les RPS

Que ce soit sous forme d’accompagnements personnalisés ou de formations collectives, BELIER Santé conseille les salariés, cadres et dirigeants confrontés aux problématiques des risques psychosociaux ou de problèmes relationnels dans leur organisation.

Objectifs

  • Attirer l’attention des managers sur les problématiques RPS et sur l’impact quotidien de leur métier dans la prévention des RPS.
  • Définir les composantes du bien-être et de la motivation au travail, et les différents facteurs de risques psychosociaux
  • Acquérir une aisance théorique sur la problématique RPS pour adapter sa pratique managériale aux situations de travail susceptibles de générer des risques psychosociaux.
  • Reconnaitre les signaux faibles, les situations de tensions, identifier leurs causes dans l’organisation du travail.
  • Identifier et légitimer les parties prenantes de la prévention dans l’organisation (Groupe RPS, Médecin, dirigeants, managers, personnels RH, professionnels de la santé et sécurité au travail, consultants internes, organisations syndicales…).
  • Questionner le positionnement managérial et identifier les attitudes favorisant une ambiance propice à un travail intéressant, mobilisateur et agréable.

Démarche

  • Les échanges participatifs en petits groupes sont privilégiés.
  • Les apports théoriques sont effectués sans jargon, selon les préoccupations des participants.
  • Lors des formations, des cas concrets et des exercices participatifs sont proposés en fonction du niveau d’appropriation
  • Chaque formation donnera lieu à un compte rendu détaillé des échanges effectués, une synthèse de toutes les sessions de formation sera également réalisée.

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