Contexte
- Des budgets en diminution
- Un agacement ressenti par les agents, polarisé autour des défaillances du groupement logistique venant alourdir un climat social déjà difficile (temps de travail des sapeurs-pompiers professionnels)
- Des accidents à répétition sur les véhicules
- Une faible réactivité dans le renouvellement et l’entretien des équipements de protection individuels
- Un climat de réforme des politiques publiques annonçant des changements importants dans la collectivité
++++Enjeux
- Accompagner à la mise en place par les agents d’une démarche d’amélioration continue portant sur les flux logistiques en respectant la santé et la sécurité des agents
- Augmenter la fiabilité et la réactivité des processus liés aux véhicules et aux EPI dans une optique de maintien de la capacité opérationnelle
- Répondre au programme politique des élus dans un contexte de budget restreint.
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Mission
- Optimiser les flux logistiques du SDIS afin de gagner en réactivité et diminuer les coûts de fonctionnement associés.
- Former les membres du groupement logistique aux techniques d’amélioration continue et d’optimisation des flux
- Former les officiers du groupement au management de l’amélioration continue
- Rester attentif à la qualité de vie en service des agents.
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Bénéfices
- Une amélioration de près de 19% du budget lié à la logistique
- Une amélioration de 31% du temps de renouvellement des EPI
- Une amélioration de la traçabilité des EPI
- Une forte diminution des irritants sociaux liés à :
- l’attente des véhicules lors d’un passage à l’atelier départemental
- au manque de réactivité en matière de renouvellement des EPI
- à l’amélioration du climat social dans les CSP bénéficiaires de la nouvelle organisation.
- Mise en place d’une gestion lisible des stocks
- Rationalisation des flux "navettes" et diminution des coûts associés
- Diminution des pannes et accidents matériels dans les CSP concernés
- Une diffusion de l’amélioration continue à d’autres services (traçabilité O2 pour la pharmacie, flux de petit matériel secouriste...)
- Une adhésion du personnel grâce à une dynamique participative
